Стратегія 2025—2026

На цій сторінці наведено стратегічний план громадської організації «Вікімедіа Україна» на 2025—2026 роки.

Місія, бачення та цінності

Місія

Сприяти реалізації права людини на користування спільним спадком людства через підтримку ініціатив з генерування, розвитку, поширення та популяризації вільних знань.

Бачення

Світ, де всі мають доступ до знань своєю рідною мовою, і можуть грамотно ними користуватися.

Довгострокова візія Організації

ГО «Вікімедіа Україна» є лідером масового, різноманітного та впізнаваного волонтерського руху за вільні знання. Підтримує їхнє генерування, популяризацію та відкритий доступ до них. Сприяє поширенню контенту українською та іншими мовами, особливо мовами етнічних груп, що традиційно проживають на теренах України, а також активному та якісному розвитку спроможностей вікіспільноти.

Цінності

• Вільні знання. Ми створюємо умови для генерування й поширення вільних знань та відкритого доступу до них.
• Якість. Для нас важлива якість нашої роботи, і ми прагнемо до постійного вдосконалення.
• Відкритість. Ми приймаємо рішення прозоро та відкрито й намагаємося бути настільки публічними, наскільки це можливо.
• Волонтерство. Ми є насамперед об'єднанням волонтерів.
• Незалежність. Ми є незалежними від політичних сил та комерційних інтересів.
• Співпраця. Співпраця, побудована на принципах рівності і взаємодопомоги, є нашим стержнем.
• Різноманітність. Ми підтримуємо справедливість знань та є відкритими для будь-кого, хто поділяє наші цінності.

Зовнішнє середовище, організація під час війни

«Вікімедіа Україна» залежить від зовнішнього середовища — світу, що швидко змінюється та розвивається, і місця в ньому України.

Ключовим фактором є ситуація в Україні під час повномасштабного російського вторгнення, яке триває з 2022 року, і впливає на всі аспекти українського суспільства, зокрема й вікіспільноти.

Цей стратегічний план складений із припущенням, що протягом усього чи принаймні частини періоду 2025—2026 року Україна продовжуватиме боротися з російським вторгненням.

План складений з урахуванням того, чим Організація може бути корисною українському суспільству під час тривалої війни. Серед іншого це:

• підтримка вікіспільноти у кризових ситуаціях;
• підтримка ініціатив із боротьби з дезінформацією;
• комунікація про Україну на міжнародному рівні, покращення висвітлення України іншими мовами;
• сприяння захисту української культурної та природної спадщини;
• продовження розвитку вільних знань українською та кримськотатарською мовами.

Робота в умовах повномасштабної війни вимагає від Організації стійкості та гнучкості, зокрема можливості швидко адаптовувати свою роботу до зовнішніх реалій. Загалом на нашу діяльність впливають різноманітні фактори:

• Соціальні. Наша діяльність залежить від соціальної ситуації в Україні: рівня розвитку громадської думки та ЗМІ, стану свободи слова, культури волонтерства та фандрейзингу в Україні.
• Політичні. На нас впливає політичний клімат в Україні, від якого залежить зокрема можливість законодавців, політичного керівництва країни та лідерів думок приділити достатню увагу тим питанням, за які ми боремось.
• Законодавчі. Наша діяльність базується на законодавстві України: законах України та прийнятих нашою країною міжнародних договорах; зміни до законодавства можуть значною мірою на нас впливати.
• Технологічні. «Вікімедіа Україна» працює в умовах стрімкого технологічного розвитку — поширення інтернету, розвитку штучного інтелекту, усе ширшого використання великих даних, появи й поширення нових моделей медіаспоживання.
• Економічні. Наш розвиток залежить від економічного становища України та загальної економічної ситуації у світі, зокрема від можливості й бажання жертводавців підтримувати розвиток вільних знань.
• Екологічні. Організація існує в умовах усе більшої важливості питань зміни клімату та захисту навколишнього середовища.

«Вікімедіа Україна» є частиною міжнародного вікімедійного руху, тому залежить від зовнішнього середовища у світовому масштабі: економічні, технологічні, соціальні та інші зміни, що зачіпатимуть проєкти Вікімедіа, впливатимуть і на нас. Крім того, ми залежимо від політичної, економічної та соціальної ситуації в Сполучених Штатах Америки як країни, де діє Фонд Вікімедіа — організація, яка підтримує технічну інфраструктуру проєктів Вікімедіа та розподіляє фінансування, від якого залежить «Вікімедіа Україна».

Стратегічні напрями та цілі

Збагачення контенту

Заповнення прогалин текстового контенту

• Аналіз прогалин у Вікіпедії та сестринських вікіпроєктах
• Робота із з волонтерами та волонтерками із закриття прогалин у Вікіпедії та сестринських вікіпроєктах:
  • організація конкурсів та інших тематичних кампаній: самостійно та із залученням партнерів;
  • підтримка ініціатив спільноти (тематичних тижнів тощо).
• Покращення вмісту, пов'язаного з місцевим (локальним) контекстом
• Підтримка ініціатив із заливки джерел під вільними ліцензіями

Підвищення якості контенту

• Організація цільового поліпшення ключових статей
• Поліпшення доступу до інформації у Вікіпедії, Вікіданих та інших вікіпроєктах: упорядкування, структурування, категоризація вже наявної інформації
• Фасилітація та підтримка нових ініціатив із підвищення якості (наприклад, експертне оцінювання та боротьба з дезінформацією)

Залучення медіаконтенту

• Залучення медіаконтенту для документації культурної та природної спадщини України (фотоконкурси «Вікі любить пам’ятки» та «Вікі любить Землю» тощо)
• Підтримка ініціатив із співпраці з інституціями й фахівцями для залучення тематичного медіаконтенту (програма БоГеМА тощо)
• Підтримка волонтерських ініціатив із заповнення прогалин українського контенту Вікісховища (вікіекспедиції, фотогранти тощо)

Пріоритетні цілі на 2025–2026 роки (що варто покращити відносно поточної ситуації)

• Розробити та імплементувати детальну систему оцінки прогалин контенту, яка включатиме в себе аналіз та розроблення критеріїв оцінки наявності прогалин; визначення їхньої важливості та актуальності; визначення якості роботи «Вікімедіа Україна» в цьому напрямку та потреби залучення організації.
• Розробити та імплементувати стратегію співпраці з інституціями й фахівцями для залучення тематичного медіаконтенту в межах програми БоГеМА.

Підвищення участі

Залучення нових дописувачок і дописувачів до проєктів Вікімедіа

• Організація тренінгів для залучення нових дописувачок і дописувачів до Вікіпедії та сестринських проєктів
• Створення онлайн-курсів та інших навчальних матеріалів для навчання широкого загалу редагуванню Вікіпедії та вікіпроєктів
• Робота із залучення конкретних груп фахівців до Вікіпедії та сестринських проєктів (освітяни, науковці тощо), зокрема шляхом контентних кампаній
• Освітня програма: підтримка інтеграції читання та редагування Вікіпедії та сестринських проєктів в освітній процес

Підвищення різноманітності спільноти дописувачів

• Проведення заходів з метою залучення малопредставлених груп користувачів до Вікіпедії та сестринських проєктів
• Підтримка розвитку спільнот сестринських вікіпроєктів
• Підтримка розвитку проєктів мовами етнічних груп, що традиційно проживають на теренах України (насамперед кримськотатарської Вікіпедії)

Пріоритетні цілі на 2025–2026 роки (що варто покращити відносно поточної ситуації)

• Розробити та імплементувати механізми залучення малопредставлених груп користувачів (наприклад, жінки, молодь, люди старшого віку, люди з інвалідністю тощо)
• Розробити та імплементувати механізм довготермінового розвитку кримськотатарської Вікіпедії

Підтримка та розвиток спільноти проєктів Вікімедіа

Навчання для членів та членкинь спільноти та фасилітація обміну досвідом

• Дослідження навичок, на отримання яких є запит у вікіспільноти, та цільових груп користувачів, які потребують підтримки (наприклад, нейровідмінні дописувачі)
• Системна організація відповідних тренінгів та інших навчальних заходів для вікіспільноти
• Проведення Вікіконференції та інших заходів для обміну досвідом між дописувачами; підтримка ініціатив із розвитку інструментів поліпшення співпраці між волонтерами
• Організація хакатонів, інших заходів для розвитку технічних знань щодо проєктів Вікімедіа
• Підтримка участі представниць і представників спільноти в міжнародних вікімедійних заходах обміну досвідом та здобуття навичок

Підвищення стійкості, мотивації та поінформованості спільноти

• Підтримка членів та членкинь української вікіспільноти у кризових ситуаціях, зокрема під час війни
• Підтримка ініціатив спільноти з відзначення й мотивування дописувачів (віртуальні та фізичні відзнаки, підтримка початківців)
• Удосконалення комунікації, інформування та популяризація діяльності Організації в спільноті Вікіпедії та сестринських проєктів

Пріоритетні цілі на 2025–2026 роки (що варто покращити відносно поточної ситуації)

• Розробити та імплементувати систему підтримки досвідчених волонтерів української Вікіпедії (адміністратори та патрульні): організація навчання та обміну досвідом, допомога у вирішенні конфліктів та підвищенні мотивації.
• Удосконалити механізм реагування Організацією на запити від спільноти: підвищити обізнаність про можливості підтримки (зокрема шляхом спрощення процесу подачі заявок), запровадити більш гнучке реагування на запити.

Обізнаність про Вікімедіа

Медіапідтримка та промоція Вікіпедії та проєктів Вікімедіа

• Розробка та втілення послідовної комунікаційної політики Організації
• Робота із засобами масової інформації для підвищення обізнаності про діяльність Організації, проєкти Фонду Вікімедіа та вільні ліцензії
• Поширення інформації про діяльність Організації, проєкти Фонду Вікімедіа та вільні ліцензії шляхом публікацій у соціальних мережах, тематичних та інших інформаційних ресурсах
• Міжнародна комунікація: поширення інформації про діяльність та потреби Організації і української вікіспільноти серед міжнародної вікіспільноти
• Організація промоційних заходів (прес-конференцій, лекцій тощо)

Робота з читачами й читачками та широким загалом для підвищення обізнаності

• Співпраця з національними та міжнародними партнерами в галузі вільних знань
• Проведення опитувань читачів та цільових аудиторій
• Підготовка матеріалів про Вікіпедію, проєкти Вікімедіа та вільні ліцензії
• Організація та участь у заходах для підвищення обізнаності про Вікіпедію, проєкти Вікімедіа та вільні ліцензії

Пріоритетні цілі на 2025–2026 роки (що варто покращити відносно поточної ситуації)

• Удосконалити комунікацію про діяльність Організації та її проєкти всередині української вікіспільноти.
• Підвищити обізнаність широкого загалу про Вікіпедію та проєкти Вікімедіа шляхом розвитку комунікації у відеоформатах (створення відеоматеріалів, комунікація у соцмережах тощо).

Адвокація

Робота над розвитком вільних знань в Україні

• Підтримка ініціатив із запровадження в Україні «свободи панорами»
• Промоція використання вільних ліцензій державними органами та суспільними мовниками, органами місцевого самоврядування різних рівнів
• Підтримка ініціатив з адвокації інших змін, що приносять користь розвитку вільних знань
• Моніторинг релевантних змін у законодавстві (особливо з огляду на євроінтеграцію), зокрема шляхом співпраці з національними та міжнародними партнерами

Пріоритетні цілі на 2025–2026 роки (що варто покращити відносно поточної ситуації)

• Розвинути напрям адвокації використання вільних ліцензій
• Розробити та імплементувати стратегію цілеспрямованого пошуку та залучення партнерів до адвокації
• У співпраці з партнерами визначити роль та можливості організації у адвокації запровадження в Україні «свободи панорами»

Інституційний розвиток

Пріоритетні цілі на 2025–2026 роки (що варто покращити відносно поточної ситуації)

• Збільшення залученості вікіспільноти до діяльності організації
• Покращення практик навчання, онбордингу та офбордингу ключових волонтерів та волонтерок, покращення процесу передачі інституційної пам’яті
• Залучення додаткових джерел фінансування за участі інших організацій та інституцій, підтримка грантових заявок партнерів

Карта ризиків

Карта ризиків дає уявлення про ризики різного рівня (стратегічні та операційні), які можуть впливати на Організацію та її діяльність. Ці ризики та шляхи їхньої мінімізації повинні регулярно переглядатися Правлінням.

Стратегічні ризики

Маловпливові, малоймовірні

• Нездатність організації адаптуватися до суттєвих змін у зовнішньому середовищі

Впливові, малоймовірні

• Прихід до влади недемократичних сил
• Колапс фінансової (банківської) системи
• Репресивні заходи проти організації з боку органів влади
• Рейдерське захоплення організації
• Утрата Вікіпедією та вікіпроєктами релевантності

Впливові, ймовірні

• Масштабна ескалація військових дій (відносно ситуації станом на кінець 2024 року), зокрема в Києві
• Відсутність сталого фінансування
• Прийняття законодавства, яке суттєво обмежує діяльність громадських організацій
• Несприйняття вікіспільнотою діяльності Організації

Маловпливові, ймовірні

Операційні ризики

Маловпливові, малоймовірні

• Переростання працівниками та підрядниками своєї ролі в організації

Впливові, малоймовірні

• Затримка, суттєве зменшення чи втрата фінансування від Фонду Вікімедіа
• Неготовність працівників, підрядників та волонтерів Організації, а також її усталених практик, до динаміки її зростання
• Слабкий механізм оперативного реагування на зовнішні події

Впливові, ймовірні

• Тривалий повний або частковий блекаут у межах України
• Утрата конфіденційної інформації
• Раптовий відтік ключових для діяльності Організації працівників, підрядників чи/та волонтерів

Маловпливові, ймовірні

• Нерозвинутість внутрішнього моніторингу та оцінки в організації

Див. також

Стратегічний процес

• Загальний план підготовки стратегії
• Відкрите обговорення стратегічних напрямів та цілей